2. การบริหารจัดการความเสี่ยง

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง ซึ่งถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยบริษัทฯ เชื่อมั่นว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นกลไกสำคัญในการบริหารให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ ตระหนักถึงอุปสรรคหรือภัยคุกคามที่ยังมาไม่ถึง ลดการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงเกิดการปรับปรุงระบบงานและการวางแผนงานให้สามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

บริษัทฯ จึงมีการนำระบบการบริหารความเสี่ยงในองค์กร (Enterprise Risk Management) ที่ดีและมีประสิทธิภาพมาปฏิบัติใช้ในบริษัทฯ เพื่อสร้างเสถียรภาพการดำเนินธุรกิจในระยะยาวและเกิดการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่บริษัทฯ และสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ จึงมุ่งพัฒนาและสร้างเสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยกำหนดนโยบายและแผนการบริหารความเสี่ยง รวมทั้งการวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงที่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ดังต่อไปนี้

• 2.1 นโยบายและแผนการบริหารความเสี่ยง

  บริษัทฯ กำกับดูแลความเสี่ยงผ่านการกำหนดนโยบายและแผนการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญอย่างครอบคลุม บริษัทฯ กำหนดให้ทุกคน ได้แก่ คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงาน เป็นเจ้าของความเสี่ยง ทำหน้าที่รับผิดชอบในการ วิเคราะห์ ประเมินโอกาสเกิดและผลกระทบ และกำหนดมาตรการในการป้องกัน ควบคุม และบรรเทาความเสี่ยงที่อาจมีผลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ให้อยู่ในระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนกลยุทธ์บริษัทฯ ตลอดจนติดตามสถานการณ์ความไม่แน่นอน แนวโน้มที่สำคัญ และเหตุปัจจัยความเสี่ยงทั้งจากภายในและภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป รวมทั้งส่งเสริมให้นำระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง สนับสนุนให้บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารการบริหารความเสี่ยงอย่างทั่วถึง ตลอดจนสามารถรายงานการบริหารความเสี่ยงให้ผู้บริหารและ คณะกรรมการบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ

  คณะกรรมการบริษัทมีความรับผิดชอบโดยรวมในการจัดให้มีและควบคุมกรอบการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ โดยจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ซึ่งมีกรรมการอิสระเป็นประธานกรรมการ และมีรักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารระดับสูงเป็นสมาชิก รับผิดชอบในการกำหนดและกำกับดูแลให้เกิดการปฏิบัติตามนโยบายความเสี่ยงและแนวทางการจัดการความเสี่ยง และรายงานการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง รวมทั้งผนวกการบริหารความเสี่ยงเข้ากับการดำเนินงานปกติ และส่งเสริมสนับสนุนกิจกรรมการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร

  นอกจากนี้ บริษัทฯ กำหนดให้สำนักตรวจสอบภายในทำหน้าที่ทวนสอบกิจกรรมสำคัญขององค์กร โดยคำนึงถึงระดับความเสี่ยงของหน่วยงาน และกิจกรรมการดำเนินงาน รวมทั้งนำผลการตรวจประเมินของสำนักตรวจสอบภายในเป็นข้อมูลในการระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงสำคัญของบริษัทฯ โดยให้รายงานผลการปฏิบัติงานและการทวนสอบกิจกรรมสำคัญตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบและธรรมาภิบาล (Audit and Corporate Governance Committee)

  บริษัทฯ บูรณาการการบริหารความเสี่ยงร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน ตามกรอบโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (COSO ERM Framework 2017) ภายใต้หลักการ 5 ประการที่สัมพันธ์กัน เพื่อส่งเสริมให้เกิดการสร้างและรักษาคุณค่าเพิ่มให้แก่องค์กร ได้แก่

  1. การกำกับดูแลและวัฒนธรรม (Governance & Culture)
     บริษัทฯ จัดโครงสร้างกำหนดวัฒนธรรมที่พึงประสงค์ รวมทั้งแสดงให้เห็นถึงการยึดมั่นต่อคุณค่าหลักและการสร้างทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ โดยมีคณะกรรมการบริษัททำหน้าที่ในการกำกับดูแลและ สนับสนุนผู้บริหาร
  2. กลยุทธ์และการกำหนดวัตถุประสงค์ (Strategy & Objective-Setting)
     บริษัทฯ บูรณาการการบริหารความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ โดยวิเคราะห์บริบททางธุรกิจ ประเมินกลยุทธ์ทางเลือกและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น และกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจให้สอดคล้องกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้
  3. ผลการปฏิบัติงาน (Performance)
     บริษัทฯ ระบุและประเมินความรุนแรงของความเสี่ยงที่อาจมีผลต่อความสำเร็จของกลยุทธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ซึ่งจะมีการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง เพื่อใช้เป็นเกณฑ์ในการเลือกวิธีตอบสนองต่อความเสี่ยงที่เหมาะสม และนำวิธีตอบสนองไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งพัฒนาและประเมินภาพรวมความเสี่ยงขององค์กรให้ทุกระดับทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทราบ
  4. การสอบทานและการแก้ไขปรับปรุง (Review & Revision)
     บริษัทฯ ระบุและประเมินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ รวมทั้งสอบทานความเสี่ยงและผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดการปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
  5. สารสนเทศ การสื่อสาร และการรายงาน (Information, Communication & Reporting)

  บริษัทฯ ใช้ประโยชน์จากระบบสารสนเทศ เทคโนโลยี และช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร รวมทั้งรายงานข้อมูลความเสี่ยง ข้อมูลผลการปฏิบัติงาน และรายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม

• 2.2 ปัจจัยความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ

  บริษัทฯ วิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงที่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ โดยคำนึงถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์ขององค์กร พิจารณาโอกาสและผลกระทบของเหตุการณ์ที่อาจส่งผลต่อธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อม เพื่อระบุความเสี่ยงสำคัญของบริษัทฯ กำหนดแผนจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อกำกับให้ความเสี่ยงต่าง ๆ อยู่ในระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ โดยมีปัจจัยความเสี่ยงที่สำคัญดังต่อไปนี้

  2.2.1 ความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
  จากวิสัยทัศน์ “เป็นหนึ่งในผู้นำการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของประเทศไทย” โดยมุ่งเน้นการพัฒนาโครงการเชิงพาณิชย์ในรูปแบบอาคารสำนักงานและพื้นที่ค้าปลีกที่มีคุณภาพเพื่อให้เช่า โครงการที่พักอาศัยประเภทบ้านเดี่ยวและอาคารชุดพักอาศัยแก่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายตามแต่ละระดับราคาและความต้องการ เพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของกลุ่มลูกค้าโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ ได้ทบทวนความเสี่ยงสำคัญของปีที่ผ่านมา ร่วมกับความท้าทายและโอกาสที่จะเกิดขึ้นภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจไทยที่มีความผันผวน ปัญหาการเมืองไทยภายหลังการเลือกตั้ง และเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว ทั้งจากการปรับเพิ่มขึ้นของเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ยในประเทศฝั่งตะวันตก วิกฤตอสังหาริมทรัพย์ในประเทศจีน และภาวะสงครามในหลายภูมิภาค เหตุการณ์เหล่านี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการส่งออก ทำให้เม็ดเงินที่เข้ามาหมุนเวียนในประเทศลดลง และการลงทุนในโครงการต่าง ๆ ของทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และการลงทุนของต่างชาติมีการชะลอตัวลงจากสภาวะเศรษฐกิจของปีที่ผ่านมา

  บริษัทฯ พิจารณาความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญทั้งในปัจจุบันและที่เกิดขึ้นใหม่ ในแง่การประกอบธุรกิจ การดำเนินงาน ฐานะการเงิน และความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญ ได้แก่

  	ความเสี่ยงหลักในการ ดำเนินธุรกิจ	ความเสี่ยงด้าน ความยั่งยืน
  1. ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขัน	/
  2. ความเสี่ยงด้านการเติบโตของรายได้และผลกำไร	/
  3. ความเสี่ยงด้านการโจมตีทางไซเบอร์		/
  4. ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย	/
  5. ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน		/
  6. ความเสี่ยงที่เกิดใหม่
  6.1 ความเสี่ยงเรื่องการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ		/

  
  

  1. ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขัน

  หมวดหมู่ความเสี่ยง : ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์

  ที่มาและลักษณะของความเสี่ยง : จากสภาพตลาดที่มีการแข่งขันสูง ทั้งจากผู้ประกอบการรายเดิมและรายใหม่ มีการพัฒนาหรือปรับปรุงโครงการอย่างต่อเนื่องในธุรกิจอาคารสำนักงานให้เช่า ประกอบกับปัญหาเศรษฐกิจในประเทศและต่างประเทศ รวมทั้งแนวโน้มการทำงานแบบ Hybrid Workplace ทำให้ความต้องการพื้นที่สำนักงานให้เช่าเกิดการชะลอตัว ในส่วนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย ความต้องการที่อยู่อาศัยยังคงมีสภาพหดตัว โดยเฉพาะโครงการแนวราบ ประกอบกับอัตราการปฏิเสธสินเชื่อของสถาบันการเงินที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ต่ำถึงปานกลาง จากหนี้ครัวเรือนที่ทรงตัวในระดับสูง ทำให้เกิดความท้าทายในการรักษาความสามารถในการแข่งขันและรักษาผลประกอบการที่ดีของผู้ประกอบการ

  ผลกระทบต่อบริษัทฯ : จากสภาพการแข่งขันที่เข้มข้นและเศรษฐกิจที่ฟื้นตัวอย่างจำกัด ทำให้บริษัทฯ เกิดความเสี่ยงในการรักษาความสามารถในการแข่งขัน การปรับตัวรองรับความต้องการและคาดหวังของลูกค้าที่เปลี่ยนไป ซึ่งอาจทำให้ผลดำเนินงานของบริษัทฯ ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย

  ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย : จากสภาพการแข่งขันที่รุนแรงส่งเสริมให้ตลาดเป็นของผู้เช่า ทำให้ผู้เช่ามีความสามารถในการเจรจาต่อรองเงื่อนไขการเช่าเพิ่มขึ้น

  มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทฯ ได้กำหนดกลยุทธ์และแนวทางการจัดการความเสี่ยงของธุรกิจดังกล่าว ได้แก่

  ธุรกิจอาคารสำนักงาน

  1. พัฒนาอาคารสำนักงานที่มีไลฟ์สไตล์ ผ่านการพัฒนาพื้นที่แบบผสมผสานเพื่อนำเสนอสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ดีขึ้น โดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้เช่าและผู้ใช้อาคาร เช่น การใช้เว็บไซต์ในการเข้าถึงข้อมูลพื้นที่เช่า การใช้ Serve Application เพื่ออำนวยความสะดวกในการให้บริการและการสื่อสาร รวมทั้งปรับปรุงอาคารสำนักงานให้เป็น Smart Office แบบไร้สัมผัสและให้บริการด้วยตนเอง (Touchless & Self check-in)
  2. ปรับปรุงผลดำเนินงานด้านการขายพื้นที่ผ่านการขายเชิงรุก โดยมุ่งเน้นผู้เช่าที่มีศักยภาพที่อยู่ในอุตสาหกรรมหรือ ธุรกิจที่มีแนวโน้มเติบโต รวมทั้งการสรรหาผู้เช่าใหม่ผ่านตัวแทนการขายที่มีประสบการณ์และเชี่ยวชาญ (เช่น สถานทูต, BOI, บริษัทกฎหมาย และหอการค้า) พร้อมการทำงานร่วมกับตัวแทนขายมากขึ้นทั้งการจัด Agent day และ Scheduled agent update
  3. บริหารความสัมพันธ์กับผู้เช่าแบบเชิงรุก โดยเน้นการรู้จักผู้เช่า (Know-Your-Tenant) การเป็นพันธมิตรกับผู้เช่า การพัฒนาโปรแกรมและแอพพลิเคชันด้าน CRM รวมทั้งการเสริมสร้างความสามารถของทีมทั้งทีมขายและทีมสนับสนุน
  4. ยกระดับผลิตภัณฑ์และบริการผ่านสิทธิพิเศษแบบผสมผสาน (Mixed-use privilege) โดยการปรับปรุงและพัฒนาจุดขายที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละอาคาร การสร้างสิทธิพิเศษเฉพาะร่วมกับเซ็นทรัลพัฒนาและ CG ผ่านการให้บริการในศูนย์การค้าและพื้นที่สำนักงานแบบยืดหยุ่น (Flex office และ At-work at malls)

  ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย

  1. พัฒนาโครงการภายใต้แนวทาง “360-Degree ecosystem for life” มอบคุณภาพการใช้ชีวิตเหนือระดับ
  2. มุ่งส่งมอบที่พักอาศัยภายใต้แนวคิด 1. Better home เน้นงานดีไซน์และฟังก์ชั่นที่ตอบโจทย์ พร้อม Home automation ด้วยมาตรฐานความปลอดภัยสูงสุด 2. Better privilege & convenience สิทธิพิเศษที่เหนือกว่าของ Central citizens และ 3. Better experience & services ประสบการณ์การใช้ชีวิตในสังคมคุณภาพและบริการหลังการขายที่เหนือระดับ
  3. บริหารการทำการตลาดด้วยช่องทางทั้งออนไลน์และออฟไลน์ ที่สอดคล้องไปกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่าง เพื่อให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์และสามารถดึงดูดลูกค้าเป้าหมายเฉพาะ รวมทั้งใช้กิจกรรมส่งเสริมการขายที่เหมาะสมเพื่อให้สามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งในพื้นที่ ภายใต้อัตรากำไรตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
  4. ลดจำนวนการปฏิเสธสินเชื่อของสถาบันการเงิน ด้วยการวิเคราะห์และนำเสนอสถาบันการเงินที่สอดคล้องกับ Profile ลูกค้า ซึ่งส่งผลให้อัตราการปฏิเสธสินค้าต่ำกว่าสภาพตลาดอย่างมีนัยสำคัญ

  จากการดำเนินงานตามแผนจัดการความเสี่ยงดังกล่าว ส่งผลให้ผลประกอบการของธุรกิจอาคารสำนักงานและธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายมีการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่อง ผลประกอบการด้านรายได้สูงกว่าปีที่ผ่านมา และบรรลุเป้าหมายตามที่วางแผนไว้

  2. ความเสี่ยงด้านการเติบโตของรายได้และผลกำไร

  หมวดหมู่ความเสี่ยง : ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์

  ที่มาและลักษณะของความเสี่ยง : จากเป้าหมายการเติบโตของรายได้บริษัทฯ เฉลี่ยร้อยละ 10 ต่อปี ในช่วงปี 2567-2571 ผ่านการลงทุนในธุรกิจต่าง ๆ ทั้งการพัฒนาโครงการแบบผสมผสาน (Mixed-use precincts) และโครงการอสังหาริมทรัพย์เพื่อการขายบนที่ดินของบริษัทฯ มากกว่า 130 ไร่ จากการพัฒนาโครงการใหม่หลายโครงการในภาวะเศรษฐกิจที่มีการฟื้นตัวในระดับต่ำ การแข่งขันในตลาดสูง และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้บริษัทฯ เกิดความเสี่ยงด้านการเติบโตของรายได้และผลกำไรจากการพัฒนาโครงการใหม่

  ผลกระทบต่อบริษัทฯ : เป้าหมายการเติบโตในสภาพการแข่งขันที่รุนแรงและเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย อาจส่งผลให้โครงการใหม่มีผลดำเนินงานไม่เป็นไปตามแผน หรือไม่ตรงตามความคาดหวังของลูกค้าและคู่ค้า หากขาดการวางแผนและเตรียมการอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ

  ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย : การเติบโตและขยายธุรกิจของบริษัทฯ เป็นส่วนหนึ่งในการสนับสนุนให้คู่ค้าเกิดการพัฒนาสินค้าและบริการตามความเชี่ยวชาญ ช่วยให้คู่ค้าสามารถขยายธุรกิจไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่ พื้นที่ใหม่ เป็นการเติบโตไปพร้อมกันกับบริษัทฯ

  มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทฯ มีการดำเนินงานเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าโครงการหรือธุรกิจใหม่จะประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย ได้แก่

  1. ศึกษาและวิจัยอย่างรอบครอบก่อนเริ่มพัฒนาโครงการ โดยผ่านการกลั่นกรองและพิจารณาโดยผู้บริหาร กรรมการบริษัท และที่ปรึกษาที่มีความรู้ความสามารถ
  2. เตรียมการให้เกิดความพร้อมก่อนเริ่มดำเนินการ ทั้งการหาพันธมิตรที่เชี่ยวชาญในธุรกิจที่บริษัทฯ กำลังพัฒนา เช่น การร่วมกับเซ็นทรัลพัฒนาในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์แบบผสมบนถนนพหลโยธินที่เซ็นทรัลพัฒนามีความเชี่ยวชาญในธุรกิจศูนย์การค้าเป็นอย่างดี
  3. ติดตามและประเมินผลดำเนินงานโครงการใหม่อย่างสม่ำเสมอและรอบด้าน ทั้งจากหน่วยงานส่วนกลางและทีมพัฒนาโครงการ

  3. ความเสี่ยงด้านการโจมตีทางไซเบอร์

  หมวดหมู่ความเสี่ยง : ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน

  ที่มาและลักษณะของความเสี่ยง : เทคโนโลยีมีการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เป็นแรงขับสำคัญในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคและการแข่งขันในอุตสาหกรรม บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญต่อการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการให้สอดคล้องกับพฤติกรรมในยุคดิจิทัล รวมทั้งการบริหารภายในองค์กรที่อาศัยระบบสารสนเทศและเทคโนโลยีสมัยใหม่ ที่มีความหลากหลายและซับซ้อน ทำให้บริษัทฯ อาจมีความเสี่ยงด้านความปลอดภัยสารสนเทศและข้อมูลเพิ่มขึ้น ทั้งที่เกิดจาก การใช้ระบบความปลอดภัยสารสนเทศที่ล้าสมัย การขาดความรู้ความเข้าใจของบุคลากร และขั้นตอนการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้ไม่ประสงค์ดีสามารถโจมตีระบบงานหลัก เข้าถึงข้อมูลสำคัญและข้อมูลส่วนบุคคลที่อยู่ในระบบต่าง ๆ ของบริษัทฯ

  ผลกระทบต่อบริษัทฯ : การโดนโจมตีทางไซเบอร์ อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องของบริษัทฯ รวมทั้งอาจทำให้เกิดการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญ ซึ่งจะกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัทฯ อย่างรุนแรง หากจัดการเหตุอย่างไม่มีประสิทธิภาพ

  ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย : การโดนโจมตีทางไซเบอร์อาจนำมาซึ่งข้อมูลสำคัญและข้อมูลส่วนบุคคลของผู้มีส่วนได้เสีย อาจเกิดการรั่วไหลได้

  มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทฯ ตระหนักและให้ความสำคัญกับความเสี่ยงด้านไซเบอร์ โดยพัฒนาและปรับปรุงระบบความปลอดภัยสารสนเทศอย่างต่อเนื่อง ได้แก่

  1. ด้าน Identify มีการประเมินความเสี่ยงจากภัยคุกคามไซเบอร์ ในแต่ละด้านเพื่อค้นหาจุดอ่อนและวางแผนปรับปรุง โดยประเมินตามกรอบ Cybersecurity Resilience Survey ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมทั้งการตรวจสอบช่องโหว่ต่าง ๆ เช่น การทำ Vulnerability Assessment Scan และทำการปิดความเสี่ยงจุดอ่อนของระบบอย่างสม่ำเสมอทั้งบน On-premises & On-cloud servers
  2. ด้าน Protect มีการทบทวนนโยบายและปรับปรุงแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยสารสนเทศต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การปรับปรุงด้านการเข้ารหัสด้วย Multi Factor Authentication (MFA) และ Privileged Access Management (PAM) การปรับปรุง System Shield ให้ทันสมัย เช่น Anti-virus และ Firewall และการปรับปรุง System / Software patch ให้เป็นเวอร์ชั่นปลอดภัยและทันสมัย
  3. ด้าน Detect มีการปรับปรุง Endpoint Detection and Response (EDR) และ Security Information & Event Management (SIEM) ให้สามารถตรวจจับภัยคุกคามได้ดีขึ้น รวมทั้งการใช้เทคโนโลยีเหยื่อล่อ (Deception Technology) เพื่อยกระดับความปลอดภัยสารสนเทศ
  4. ด้าน Respond มีการจัดทำแผนรับมือภัยคุกคามด้านไซเบอร์ (IT Security Playbook) 5 ฉบับ ได้แก่ Ransomware, Unauthorized configuration change, Insider threat, Phishing และ Data leakage
  5. ด้าน Recover มีการทบทวนและปรับปรุงแผนกู้คืนด้านสารสนเทศ Disaster Recovery Plan (DRP) และฝึกซ้อม Cyber drill เรื่องการใช้ศูนย์สำรองข้อมูล (Disaster Recovery Site : DR Site)

  บริษัทฯ ยังคงมุ่งให้ความรู้และสร้างความตระหนักแก่บุคลากรทั่วทั้งองค์กร ได้แก่ การอบรมให้ความรู้ผ่าน Awareness Training 5 หลักสูตร ได้แก่ General phishing, Data protection, Cybersecurity awareness, Social networking และ Physical security การออกสื่อประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับภัยคุกคามทางไซเบอร์และผลกระทบ การทดสอบอีเมลหลอกลวง (Phishing mail testing) เพื่อสร้างความตระหนักและพัฒนาการรับมือเมื่อเกิดเหตุ

  4. ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

  หมวดหมู่ความเสี่ยง : ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน

  ที่มาและลักษณะของความเสี่ยง : การดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ทั้งการพัฒนาโครงการ การบริหารอาคารสถานที่ และการดูแลอำนวยความสะดวกลูกค้าและผู้มาใช้บริการ เกี่ยวข้องกับบุคคลหลายกลุ่มทั้งลูกค้า พนักงาน พนักงานผู้เช่า ผู้รับเหมา และพันธมิตรทางธุรกิจ ซึ่งหากเกิดความไม่ปลอดภัยในสถานประกอบการ ทั้งจากการก่อสร้างที่อาจเกิดอุบัติเหตุขึ้น การขาดมาตรฐานความปลอดภัยในสถานที่ หรือการจัดการระบบรักษาความปลอดภัยที่ไม่เพียงพอ อาจนำไปสู่การสูญเสียและ ผลกระทบในด้านต่าง ๆ

  ผลกระทบต่อบริษัทฯ : การบริหารด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่เพียงพอ อาจส่งผลให้เกิดอุบัติเหตุนำมาซึ่งความเสียหายต่อชีวิตและทรัพย์สิน ซึ่งอาจทำให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ หยุดชะงัก หรือสูญเสียชื่อเสียงและความน่าเชื่อถือของบริษัทฯ ได้

  ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย : เหตุการณ์ความไม่ปลอดภัยที่เกิดขึ้น อาจก่อให้เกิดอันตรายต่อพนักงาน ผู้เช่า คู่ค้า หรือ ลูกค้าที่ปฏิบัติงาน หรือมาใช้บริการในสถานประกอบการของบริษัทฯ ยังอาจส่งผลกระทบ ก่อให้เกิดความเสียหายต่อชุมชน โดยรอบ อาทิ เหตุการณ์ไฟไหม้ที่อาจนำไปสู่ความสูญเสียของชีวิตและทรัพย์สิน

  มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญและจำเป็นในการจัดการความเสี่ยงนี้ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย จึงมีมาตรการต่าง ๆ ดังนี้

  1. กำหนดนโยบายด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ครอบคลุมตั้งแต่การก่อสร้างโครงการ จนถึงการให้บริการลูกค้าและผู้มาใช้สถานที่ของบริษัทฯ โดยกำกับควบคุมให้พนักงาน ผู้รับเหมา และคู่ค้า มีการปฏิบัติตามกฎหมายข้อบังคับ และระเบียบด้านความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด
  2. นำระบบการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001 มาปรับใช้ เป็นแนวทางในการบริหารด้านความปลอดภัย รวมทั้งนำมาตรการและเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้ เช่น เฝ้าระวังเหตุตามนาฬิกาอาชญากรรม สังเกตพฤติกรรมเสี่ยงผ่านระบบ CCTV นำระบบ Color-Code Condition เพื่อติดตาม ควบคุม และ ประเมินสถานการณ์วิกฤต เป็นต้น
  3. ทบทวนและปรับปรุงแนวทางการจัดการในภาวะฉุกเฉินและวิกฤต เช่น คู่มือปฏิบัติกรณี Active shooter และคู่มือปฏิบัติกรณีเกิดเหตุเพลิงไหม้ EV charger station เป็นต้น
  4. บันทึกอุบัติการณ์และอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในระบบ Smart Property แล้วนำสถิติเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั้งกับพนักงาน พนักงานผู้เช่า ผู้รับเหมา และลูกค้า มาวิเคราะห์สาเหตุ กำหนดมาตรการแก้ไขป้องกัน และขยายผลไปยังสาขาอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งติดตามการเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบจนเสร็จสิ้นกระบวนการ
  5. จัดให้มีการอบรมและฝึกซ้อมบุคลากร ทั้งพนักงานบริษัท พนักงานผู้เช่า และผู้รับเหมา ให้สามารถป้องกันและ จัดการเหตุวิกฤติที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งการจัดอบรมหลักสูตรความปลอดภัยแบบเข้มข้นสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง
  6. จัดให้มีคณะกรรมการความปลอดภัย (คปอ.) ระดับองค์กรและระดับสาขา ผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วยการเลือกตั้งตัวแทนจากนายจ้างและลูกจ้างตามสัดส่วนที่กฎหมายกำหนด โดยมีการประชุมเป็นประจำทุกเดือน เพื่อติดตามเหตุ วิเคราะห์สาเหตุ กำหนดแนวทางแก้ไขป้องกัน และรายงานเหตุการณ์เกี่ยวกับอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น
  7. รวบรวมและรายงานเหตุการณ์ที่สำคัญต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ

  5. ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน

  หมวดหมู่ความเสี่ยง : ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน

  ที่มาและลักษณะของความเสี่ยง : การดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และพันธมิตรทางธุรกิจ อาจส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่าง ๆ เช่น ลูกค้า พนักงาน และชุมชนรอบข้าง โดยเฉพาะในกรณีที่มีการละเมิดสิทธิ เช่น การบังคับใช้แรงงาน การปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม หรือการเลือกปฏิบัติ การบริหารความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนจึงเป็นสิ่งจำเป็น โดยต้องคำนึงถึงข้อกำหนดทางกฎหมาย แนวปฏิบัติสากลที่เกี่ยวข้อง และหลักธรรมาภิบาลที่ดีมีจริยธรรมของบริษัทฯ

  ผลกระทบต่อบริษัทฯ : การละเมิดสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติไม่เป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่าง ๆ ได้แก่ พนักงาน พนักงานผู้เช่า ผู้รับเหมา หรือผู้รับจ้างช่วง อาจส่งผลให้เกิดการร้องเรียน การต่อต้านของคู่ค้าและลูกค้า จนเป็นเหตุให้เกิดการหยุดชะงักทางธุรกิจ การสูญเสียชื่อเสียงภาพลักษณ์และความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย

  ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย : การดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานการเคารพสิทธิมนุษยชน ส่งเสริมความเท่าเทียมทั้งในที่ทำงาน ในชุมชนและสังคม เป็นการช่วยสร้างสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมที่ยอมรับความหลากหลาย เกิดการเคารพสิทธิซึ่งกันและกัน รับฟังความคิดเห็นและไม่เลือกปฏิบัติทั้งที่มีความแตกต่าง หากบริษัทฯ ดำเนินธุรกิจโดยขาดการคำนึงถึงสิทธิมนุษยชน อาจส่งผลให้ผู้มีส่วนได้เสียเกิดความไม่พอใจ สูญเสียความเชื่อมั่น และขาดความไว้วางใจต่อบริษัทฯ ได้

  มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทฯ มุ่งมั่นดำเนินธุรกิจภายใต้นโยบายและแนวปฏิบัติด้านการเคารพกฎหมายและหลักสิทธิมนุษยชน โดยสนับสนุนและเคารพการปกป้องสิทธิมนุษยชนของพนักงาน คู่ค้า ลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ หรือชุมชน โดยดูแลมิให้ธุรกิจของบริษัทฯ เข้าไปมีส่วนเกี่ยวข้องกับการล่วงละเมิดสิทธิมนุษยชน เช่น ไม่สนับสนุนการบังคับใช้แรงงาน การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างไม่เป็นธรรม ต่อต้านการใช้แรงงานเด็ก ให้ความเคารพนับถือและปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายด้วยความเป็นธรรมบนพื้นฐานของศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ ไม่เลือกปฏิบัติ ไม่แบ่งแยกถิ่นกำเนิด เชื้อชาติ เพศ อายุ สีผิว ศาสนา สภาพร่างกาย ฐานะ ชาติตระกูล ตลอดจนส่งเสริมให้มีการเฝ้าระวังการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิทธิมนุษยชนภายในบริษัทฯ และส่งเสริมให้บริษัทฯ และพันธมิตรทางธุรกิจปฏิบัติตามหลักการสิทธิมนุษยชนของมาตรฐานสากลต่าง ๆ เป็นต้น

  บริษัทฯ กำหนดกระบวนการตรวจสอบและจัดการด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านและครอบคลุม ได้แก่

  • กำหนดขอบเขต การตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชน และประเด็นที่เกี่ยวข้อง
  • ประเมินความเสี่ยง โดยวิเคราะห์ลักษณะของผลกระทบความรุนแรงและการรับมือต่อความเสี่ยงเหล่านั้น
  • กำหนดและดำเนินมาตรการแก้ไข บรรเทา ฟื้นฟู และป้องกันผลกระทบให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
  • ติดตาม ตรวจสอบ และทบทวนผลการดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชนอย่างสม่ำเสมอ
  • สื่อสารและเปิดเผยผลการดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชนและปลูกฝังค่านิยมการเคารพในสิทธิมนุษยชนแก่พนักงาน
  • กำหนดช่องทางการร้องเรียนและแจ้งเบาะแสสำหรับผู้มีส่วนได้เสียให้สามารถเข้าถึงได้ตลอดเวลา ผ่านระบบแจ้งเหตุคุกคามฉุกเฉินออนไลน์ ณ จุดเคาน์เตอร์ประชาสัมพันธ์ และบนอุปกรณ์สื่อสาร รวมทั้งกำหนดระยะเวลาให้ความช่วยเหลือหลังรับแจ้งเหตุ

  6. ความเสี่ยงที่เกิดใหม่ (Emerging Risk)

  จากการติดตามสถานการณ์และแนวโน้มความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ ตระหนักและให้ความสำคัญต่อความเสี่ยงที่เกิดใหม่ ได้แก่ ความเสี่ยงเรื่องการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

  6.1 ความเสี่ยงเรื่องการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

  หมวดหมู่ความเสี่ยง : ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน

  ที่มาและลักษณะของความเสี่ยง : ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ เกิดจากทั้งภาครัฐและเอกชนให้ความสำคัญกับการส่งเสริมเศรษฐกิจ “สีเขียว” ซึ่งหมายถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ ตามเป้าหมายความตกลงปารีส (2015 Paris Agreement ) ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเศรษฐกิจในด้านต่าง ๆ ได้แก่

  ด้านนโยบาย - ประเทศไทยได้ประกาศเจตนารมณ์ในการบรรลุเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี พ.ศ. 2593 และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emission) ภายในปี พ.ศ. 2608 เพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนและลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

  ด้านกฎหมาย - รัฐบาลกำลังเตรียมออกพระราชบัญญัติการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change Act) ซึ่งจะเป็นมาตรฐานกลางในการจำแนกและจัดกลุ่มกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในประเทศไทย (Thailand Taxonomy) รวมถึงการใช้มาตรฐานสากลเกี่ยวกับรายงานทางการเงิน (IFRS) เพื่อให้เกิดความชัดเจนและโปร่งใสในการดำเนินงาน

  ด้านเทคโนโลยี - การพัฒนาเทคโนโลยีคาร์บอนต่ำจะครอบคลุมการใช้พลังงานหมุนเวียน การพัฒนาเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้พลังงานต่ำ ไม่ก่อมลพิษ รวมถึงการพัฒนาสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีในการดักจับและกักเก็บคาร์บอน

  ด้านพฤติกรรมผู้บริโภค - ผู้บริโภคเริ่มให้ความสำคัญกับองค์กรและสินค้าบริการที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม โดยมีความต้องการสินค้าบริการดังกล่าวเพิ่มขึ้น และพร้อมที่จะจ่ายในราคาที่สูงกว่าเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

  ผลกระทบต่อบริษัทฯ : จากการเปลี่ยนแปลงนโยบายและกฎระเบียบที่มุ่งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เช่น การจำกัดการปล่อยก๊าซคาร์บอน การเรียกเก็บภาษีคาร์บอน และการใช้คาร์บอนเครดิต แม้ว่าธุรกิจของบริษัทฯ จะไม่ได้อยู่ในกลุ่มที่ถูกกำกับดูแลโดยตรง แต่เมื่อมีการบังคับใช้ในวงกว้าง จะส่งผลให้เกิดต้นทุนเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยคาร์บอนจากการดำเนินงาน รวมถึงค่าใช้จ่ายในการลงทุนในเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมหรือการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานให้สอดคล้องกับมาตรฐานใหม่ นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เริ่มให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม อาจทำให้บริษัทฯ ต้องปรับกลยุทธ์ทางการตลาดและพัฒนาบริการใหม่ ๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตลาดและรักษาความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ยังถือเป็นโอกาสสำหรับบริษัทฯ ในการบริหารต้นทุน พัฒนาตำแหน่งทางการตลาด หรือสร้างธุรกิจใหม่ของบริษัทฯ ได้เช่นกัน

  ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย : หากบริษัทฯ ไม่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและความจริงจังในการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ ผู้มีส่วนได้เสียสำคัญ เช่น ลูกค้า พนักงาน และผู้ถือหุ้น อาจขาดความเชื่อมั่นต่อความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงนี้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงและภาพลักษณ์ของบริษัทฯ นอกจากนี้ยังอาจทำให้ความเชื่อมั่นในการใช้สินค้าและบริการ รวมถึงการเป็นพันธมิตรกับบริษัทฯ ลดลงอีกด้วย

  มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทฯ ตระหนักถึงความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นนี้ จึงได้มีการเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ โดย

  1. ตั้งเป้าหมายในการเป็นองค์กรที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050 โดยกำหนดเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งอิงตามหลักวิทยาศาสตร์ (The Science Based Targets Initiative)
  2. จัดตั้งคณะกรรมการด้านภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อม (Climate Change and Environment Committee: CEC) ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน (CG-SD Committee) เพื่อผลักดันการดำเนินงานให้เกิดการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำตามแผน 2050 Net Zero Pathway
  3. ติดตามความคืบหน้าของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ศึกษาและทำความเข้าใจเนื้อหาของกฎระเบียบ พร้อมประเมินผลกระทบต่อธุรกิจ และปรับปรุงการดำเนินงานให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด
  4. ศึกษาการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พลังงานและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เช่น การใช้เทคโนโลยี AI ในการควบคุมระบบทำความเย็น และการปรับปรุงคุณภาพอากาศภายในอาคารด้วย Air Scrubber
  5. ส่งเสริมให้ผู้มีส่วนได้เสีย เช่น ผู้เช่า ผู้ส่งมอบ และลูกค้า ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการปรับปรุงธุรกิจและการดำเนินงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

  2.2.2 ความเสี่ยงต่อการลงทุนของผู้ถือหลักทรัพย์

  1. ความเสี่ยงด้านเครดิตจากการผิดนัดชำระหนี้

  บริษัทฯ ตระหนักถึงความเสี่ยงด้านเครดิตจากการผิดนัดชำระหนี้ เนื่องจากบริษัทฯ ซึ่งเป็นผู้ออกตราสารทางการเงิน อาจไม่สามารถจ่ายดอกเบี้ย หรือไม่สามารถชําระคืนเงินต้น ซึ่งตราสารทางการเงินที่เสนอขายนั้น ไม่ได้รับการคุ้มครองจากสถาบันคุ้มครองเงินฝาก โดยผู้ถือตราสารทางการเงินจะมีสิทธิในการขอรับชําระหนี้เท่าเทียมกับเจ้าหนี้ไม่ด้อยสิทธิและไม่มีหลักประกันรายอื่น อย่างไรก็ตามในการประเมินความเสี่ยงด้านเครดิตของผู้ออกตราสารหนี้นั้น ผู้ถือหลักทรัพย์สามารถดูการจัดอันดับความน่าเชื่อถือ (Credit Rating) ที่จัดทําโดยสถาบันจัดอันดับความเสี่ยงประกอบการตัดสินใจลงทุนได้ นอกจากนี้ผู้ถือหลักทรัพย์ควรศึกษาข้อมูลก่อนการลงทุน ได้แก่ ผลการดําเนินงานและฐานะทางการเงินของผู้ออกตราสารทางการเงินด้วย และควรติดตามข้อมูล ข่าวสาร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงการจัดอันดับความน่าเชื่อถือได้จากเว็บไซต์สํานักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (สำนักงาน ก.ล.ต.) หรือสถาบันจัดอันดับความน่าเชื่อถือ โดยในปี 2567 บริษัท ทริสเรทติ้ง จํากัด ได้ปรับลดอันดับเครดิตองค์กรเป็นระดับ “BBB-” จากเดิม “BBB” เนื่องจากภาระหนี้ที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นจากการลงทุนจำนวนมากและอัตรากำไรที่อ่อนตัวลง

  2. ความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาหุ้น

  จากภาวะการลงทุนในตลาดหุ้นปัจจุบันซึ่งมีความผันผวนสูง ทำให้ราคาหุ้นของบริษัทฯ อาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้ผู้ลงทุนอาจไม่สามารถขายหุ้นของบริษัทฯ ต่อในราคาที่เท่ากับหรือสูงกว่าราคาที่ซื้อมาได้ โดยราคาหุ้นของบริษัทฯ อาจขยับขึ้นลงอยู่ในกรอบราคาที่ค่อนข้างกว้าง ซึ่งเกิดจากปัจจัยที่ส่งผลหลายประการ ตัวอย่างเช่น

  • ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ที่เกิดขึ้นไม่เป็นไปตามคาดการณ์ หรือมีแนวโน้มเติบโตลดลง
  • ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ส่งผลต่อการลงทุนและการขยายธุรกิจ เช่น การส่งออก การย้ายฐานการผลิต ดัชนีความเชื่อมั่นผู้ประกอบการ เป็นต้น
  • ต้นทุนทางการเงินและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทที่เปลี่ยนไป เช่น การเพิ่มขึ้นของค่าไฟ ค่าแรงงาน
  • เหตุวิกฤตที่เกิดขึ้นทั้งภาคในโครงการ หรือธุรกิจที่กลุ่มบริษัทดำเนินการอยู่
  • ความล่าช้าในการเปิดดำเนินการของโครงการใหม่
  • การเริ่มดำเนินการธุรกิจใหม่ การเข้าซื้อกิจการ หรือการผนึกกำลังเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตร ในกิจการที่กลุ่มบริษัท ประกอบธุรกิจ
  • คดีความที่มีอยู่ ณ ปัจจุบัน และอาจเกิดขึ้นในอนาคต รวมถึงการถูกสอบสวนโดยหน่วยงานของรัฐ
  • ความคิดเห็นหรือคำแนะนำของนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ที่เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทฯ

  2.2.3 ความเสี่ยงต่อการลงทุนในหลักทรัพย์ต่างประเทศ

  -ไม่มี-